日期：2014-02-26 / 人气： / 来源：道尔智控
上次我们介绍了停车场管理存在的一些问题，如职权不清、人情车私放、收费混乱、缺少内控机制等，针对这些问题，我们有哪些好的管理建议呢？
1.专人负责。
一般停车场管理没有明确的分工，职权混乱，这里我们需要划分职权。
领导负责人：从领班子指定一位负责人，把停车场管理作为职责之一。
停车场管理专员：在公司职能部门任命专门的停车场管理人员，负责停车场日常管理工作。
停车场票据管理员：从财务部门任命，负责巡检督查。
停车场现场管理：所辖服务中心指定一名助理以上行政领导对停车场日常事务性工作负责，不能交由秩序维护员队长管理。
这几个职位的设立，从上至下形成纵向的停车场管理架构，使停车场管理规范化，管理落实到位。
2.稽查管理。
每天必须安排专人核查岗亭收费员当班收费情况，如岗亭电脑进出记录、免费车辆情况、停车票使用、账款是否一致等，同时做好各班的交接班和结款记录并由双方当事人相互签字确认备查。
停车场分管负责人应定期或者不定期对收费进行核查，每周至少一次，还有财务部也需要不定期进行监督抽查，做好稽查工作，避免资金流失。
经过专人负责，有效的稽查机制，相信会提高运营效率和减少收益损失。
1.专人负责。
一般停车场管理没有明确的分工，职权混乱，这里我们需要划分职权。
领导负责人：从领班子指定一位负责人，把停车场管理作为职责之一。
停车场管理专员：在公司职能部门任命专门的停车场管理人员，负责停车场日常管理工作。
停车场票据管理员：从财务部门任命，负责巡检督查。
停车场现场管理：所辖服务中心指定一名助理以上行政领导对停车场日常事务性工作负责，不能交由秩序维护员队长管理。
这几个职位的设立，从上至下形成纵向的停车场管理架构，使停车场管理规范化，管理落实到位。
2.稽查管理。
每天必须安排专人核查岗亭收费员当班收费情况，如岗亭电脑进出记录、免费车辆情况、停车票使用、账款是否一致等，同时做好各班的交接班和结款记录并由双方当事人相互签字确认备查。
停车场分管负责人应定期或者不定期对收费进行核查，每周至少一次，还有财务部也需要不定期进行监督抽查，做好稽查工作，避免资金流失。
经过专人负责，有效的稽查机制，相信会提高运营效率和减少收益损失。
作者：道尔智控
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